7 τρόποι να γίνεις καλύτερος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων στην εργασία

Στο θρυλικό βιβλίο « Η τέχνη του πολέμου», ο Sun Tzu έγραψε: «Η ποιότητα της απόφασης είναι σαν την επίκαιρη εκκένωση ενός γερακιού που του επιτρέπει να χτυπήσει και να καταστρέψει το θύμα».

Η λήψη αποφάσεων είναι μια μαλακή ικανότητα που πολλοί από εμάς δεν έχουν ή δεν έχουν πλήρως κατακτηθεί. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να λαμβάνει καθημερινά απόφαση από τον υπάλληλο εισόδου στο ανώτερο αντιπρόεδρο - ακόμη και ο τεμπέλης χαρακτήρας του Wally από τον Dilbert πρέπει να είναι αποφασιστικός από καιρού εις καιρό, όπως η στρατηγική που πρέπει να χρησιμοποιήσετε για να αποφύγετε μια εργασία ή πόσα καφέ θα καταναλώσετε σε μια εργάσιμη ημέρα.

Η γνώση του τρόπου λήψης μιας σωστής απόφασης θα μπορούσε να είναι το κλειδί για να γίνει η δουλειά, να αναπτυχθεί η σταδιοδρομία σας ή να λάβει ένα νήμα της έγκρισης από το αφεντικό σας. Δυστυχώς, για τόσους πολυάσχολους επαγγελματίες, είναι πολύ πιο εύκολο να πει κανείς από το να είναι καλύτερος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων, αλλά υπάρχουν βήματα που μπορείτε να πάρετε σήμερα για να είστε πιο αποτελεσματικοί, να ενισχύσετε την ηγεσία σας και να έχετε καλό κεφάλαιο για τις επιχειρήσεις.

Εδώ είναι επτά τρόποι να είστε καλύτερος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων στο γραφείο ή για την καριέρα σας.

1. Εξαλείψτε την προκατάληψη σας

Ας είμαστε ειλικρινείς: όλοι έχουν μια προκατάληψη, είτε στην προσωπική μας ζωή είτε στην επαγγελματική μας προσπάθεια. Αλλά η ποσότητα και ο τύπος της μεροληψίας μπορεί να δημιουργήσει ένα φαινόμενο κυμάτωσης στην εργασία που μπορεί να βλάψει την επιχείρηση ή να επηρεάσει τους υφισταμένους σας.

Υπάρχουν γενικά τέσσερις τύποι μεροληψιών που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τις αποφάσεις σας:

  • επιβεβαίωση προκατάληψη - εκτέλεση μιας επιλογής που υποστηρίζει τα τεκμήρια μας
  • status-quo προκατάληψη - υιοθετώντας μια επιχειρηματική προσέγγιση που κρατά τα πάντα ίδια
  • μεροληψία της δράσης - προχωρώντας με τη δράση επειδή είστε ενοχλημένοι από την αδράνεια
  • αυτοεξυπηρετική προκατάληψη - εφαρμόζοντας μια προτίμηση που σας ωφελεί όχι μόνο την εταιρεία.

Τελικά, θα πρέπει να εξαλείψετε ή να ελαχιστοποιήσετε αυτές τις προκαταλήψεις. Έτσι, το βασικό ερώτημα είναι: πώς θα αξιολογούσατε την ποιότητα της λήψης αποφάσεων;

2. Περιορίστε την υπεράσπισή σας στην εργασία

Οι ερευνητές έχουν διαπιστώσει ότι οι περισσότεροι άνθρωποι υπερεκτιμούν την απόδοσή τους, την ακρίβεια και την εργασιακή τους ηθική. Κάθε γραφείο έχει αυτό το άτομο που σκέφτεται ότι μπορεί να ολοκληρώσει οκτώ εργασίες σε λιγότερο από μία ώρα ή ενημερώνει έναν ηγέτη ομάδας ότι κάνουν λάθος για μια συγκεκριμένη προβολή. Με άλλα λόγια, είστε υπερβολικά γνωρίζοντας όλα, ένα χαρακτηριστικό που οδηγεί σε απογοητευμένους συναδέλφους και χαλαρά αποτελέσματα.

Η υπερβολική αυτοπεποίθηση δεν θα βελτιώσει ποτέ την ποιότητα των αποφάσεών σας. Εάν επιθυμείτε να είστε καλύτερος υπάλληλος, διευθυντής ή επιχειρηματίας, είναι επιτακτική η ανάγκη να ξεκινήσετε την εκκαθάριση αυτού του προσωπικού χαρακτήρα. Θυμηθείτε: ένας καλός υπεύθυνος λήψης αποφάσεων είναι αυτός που αναγνωρίζει ότι η υπερβολική αυτοπεποίθησή τους μπορεί να αποτελέσει μείζον πρόβλημα.

Στο τέλος, θα πρέπει να προσαρμόσετε τη συμπεριφορά σας, το στυλ διαχείρισης και τον τρόπο σκέψης. Με αυτόν τον τρόπο, θα δείτε τους καρπούς των προσπαθειών σας, οι οποίες μπορεί να οδηγήσουν σε ώθηση στην καριέρα σας ή στα κέρδη σας.

3. Σκεφτείτε τις δύσκολες αποφάσεις

Έχετε ακούσει πιθανώς την έκφραση «καλύτερα να κοιμάστε σε αυτό». Λοιπόν, αυτό ισχύει για μια ευρεία ποικιλία περιστάσεων, που κυμαίνονται από τη λήψη αυτής της θέσης με μια άλλη επιχείρηση στην επιβολή ενός νέου συστήματος για τον εξορθολογισμό των λειτουργιών. Με το υπόλοιπο της καλής νύχτας επιτρέπετε στον εγκέφαλό σας να επεξεργάζεται όλες τις πληροφορίες και να κάνει κάποια κριτική σκέψη.

Είναι αλήθεια ότι θα υπάρξουν στιγμές που θα χρειαστεί να κάνετε μια κρίσιμη απόφαση αυτή τη στιγμή. Ωστόσο, πολλές από τις καθημερινές σας δραστηριότητες στο χώρο εργασίας ή οι μεταβαλλόμενες δυνατότητες σταδιοδρομίας μπορούν να πραγματοποιηθούν, λαμβάνοντας τον απαραίτητο χρόνο για να το σκεφτείτε.

Αλλά υπάρχει ένα πράγμα που πρέπει να γνωρίζετε: η υπερβολική σκέψη μπορεί να σας υποσκάψει και μπορεί πραγματικά να σας κάνει αναποφασιστικούς. Επομένως, πρέπει να σταθμίσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα, αλλά πρέπει να βρείτε μια ισορροπία ανάμεσα στο να μην εξετάσετε την απόφαση αρκετά και να χρειαστεί πολύς χρόνος για να αποφασίσετε. Όλοι θα αναπτύξουν τελικά το δικό τους σύστημα.

4. Εξετάστε την άλλη πλευρά

Στο νέο βιβλίο της Ιορδανίας Peterson 12 Κανόνες για τη Ζωή: Ένα Αντίδο στο Χάος, γράφει: «Ας υποθέσουμε ότι ο άνθρωπος που ακούτε μπορεί να ξέρει κάτι που δεν το κάνετε».

Στον σημερινό κόσμο, οι άνθρωποι είναι πεισματάρης και δεν αντιλαμβάνονται την άλλη πλευρά όταν πρόκειται να καταλήξουν σε ένα συμπέρασμα. Παρά τις προκλήσεις των συναδέλφων μας, τα στοιχεία που υπέβαλε η διοίκηση και οι προτάσεις των πελατών, πολλοί από εμάς ακολουθούν την έννοια του «δρόμου ή της εθνικής οδού» και αυτό δημιουργεί μια τοξική εταιρική κουλτούρα, επειδή οι εργαζόμενοι αισθάνονται αγνοούμενοι.

Αυτό επεκτείνεται επίσης σε μια ποικίλη πλειάδα καθημερινών περιπτώσεων. Για παράδειγμα, μπορεί να πιστεύετε ότι είστε κοινωνικά αμήχανη στις επιχειρηματικές λειτουργίες, έτσι σπάνια κατευθυνθείτε προς αυτά τα γεγονότα. Ή μπορεί να νομίζετε ότι είστε φοβερός φορέας επικοινωνίας, οπότε αποφύγετε να υποβάλετε αίτηση για αυτή την προώθηση.

Με απλά λόγια: Με την εξέταση όλων των δυνατοτήτων, εσείς φυσικά θα γίνετε καλύτερος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων.

5. Χρησιμοποιήστε αποδεικτικά στοιχεία για αποφάσεις

Πόσες φορές εξαρτήσατε από αυτό το μικρό άτομο μέσα στο στομάχι σας για να καλέσετε; Λοιπόν, ήρθε η ώρα να τον σκοτώσουμε, να τον θάψουμε και να τον ξεχάσουμε. Έχει παρεμποδίσει την καριέρα σας για πάρα πολύ καιρό.

Οι σύμβουλοι γενικά συνιστούν τις επιχειρήσεις να υιοθετούν διαχείριση βάσει τεκμηρίων, ή EBM. Πρόκειται για ένα στυλ διοίκησης που χρησιμοποιεί επιστημονικά στοιχεία για τη λήψη αποφάσεων, αντί να χρησιμοποιεί όσα έχουν εργαστεί στο παρελθόν ή να βασίζονται στα ένστικτά σας. Αν το status quo δεν πέτυχε, τότε ήρθε η ώρα να βεβαιωθείτε ότι έχετε ενσωματώσει στοιχεία στις τελικές αποφάσεις σας.

Τα αποδεικτικά στοιχεία πρέπει να είναι τρέχουσες, πλήρεις, σχετικές και αντικειμενικές. Εάν όχι, τότε τα δεδομένα, οι λεπτομέρειες και οι πληροφορίες δεν θα έχουν καμιά χρησιμότητα για την επιχείρησή σας ή την καριέρα σας.

6. Ξεχάστε το παρελθόν

Χθες έχει φύγει. Δεν μπορείτε να συνεχίσετε να κοιτάτε στον καθρέπτη. Το παρελθόν είναι νεκρό και θαμμένο. Αυτά μπορεί να είναι κλισέ, αλλά εξακολουθούν να σχετίζονται με τις καθημερινές αποφάσεις σας.

Ένας από τους βασικούς παράγοντες που εμποδίζει το πραγματικό σας δυναμικό είναι ένα λάθος που συνέβη μια μέρα, μία εβδομάδα, ένα μήνα ή ένα χρόνο πριν. Όλοι κάνουμε λάθη. γι 'αυτό εγκατέστησαν γόμες στο πίσω μέρος των μολυβιών. Κανείς δεν είναι τέλειος και είναι σημαντικό να το συνειδητοποιήσουμε πριν τα χθεσινά λάθη γίνουν μια ευθύνη.

Ο μόνος τρόπος να κάνεις το μυαλό σου είναι να μαθαίνεις να ρίχνεις το παρελθόν και να επικεντρωθείς στο παρόν και στο μέλλον. Εφόσον μαθαίνετε από τα λάθη σας, τότε τα λάθη αυτά δεν θα επηρεάζουν τις αποφάσεις που παρουσιάζετε σήμερα.

7. Ποτέ μην ξαπλώνετε στον εαυτό σας

Η αυτο-εξαπάτηση θα εκτροχιάσει την καριέρα σας. Ίσως όχι σήμερα, ίσως όχι αύριο, αλλά κάποια μέρα και για το υπόλοιπο της επαγγελματικής σας ζωής. Μελέτες έχουν διαπιστώσει ότι οι χιλιετίες γενικά κρύβονται για να απολυθούν από την προηγούμενη δουλειά τους - αλλά καθώς τα ψέματα συσσωρεύονται και γίνονται συχνότερα, θα μπορούσατε να διακινδυνεύσετε να τα πιστέψετε. Είναι αυτοκαταστροφική και συνειδητοποιούμε ακόμη και το χάος που επιβάλλουμε στις ζωές μας. Αλλά γιατί το κάνουμε;

Δυστυχώς, πολλοί υπάλληλοι σε επίπεδο εισόδου, νέοι επιχειρηματίες και ακόμη και στελέχη βρίσκονται στον εαυτό τους επειδή φοβούνται ότι έκαναν λάθος ή φοβούνται ότι το άλλο πρόσωπο είχε δίκιο. Ακόμη και αν το κάνετε ακούσια, εξακολουθείτε να αισθάνεστε τα προειδοποιητικά σημάδια, όπως η μη αυθεντικότητα ή η λήψη ακραίων δηλώσεων.

Για να αποφύγετε να λέτε τον εαυτό σας, πρέπει να αμφισβητήσετε τις δικές σας προκαταλήψεις με αντικειμενικά στοιχεία και να γνωρίζετε τα δικά σας κίνητρα. Το πιο σημαντικό βήμα είναι να δεχτείτε αυτά τα πράγματα χωρίς δισταγμό, αλλιώς είστε κολλημένοι σε αυτό το treadmill χωρίς να προχωρήσετε.

Ας είμαστε ειλικρινείς: στον σημερινό κόσμο, όπου εμείς Google και ρωτούμε την Alexa για τα πάντα, δεν παίρνουμε τις δικές μας αποφάσεις. Είναι αλήθεια ότι η λήψη αποφάσεων δεν είναι εύκολο να υιοθετηθεί, αλλά πρέπει να αρχίσουμε να αγκαλιάζουμε αν θέλουμε να επιτύχουμε αυτή την αύξηση, να επιτύχουμε αυτή την προώθηση ή να προωθήσουμε αυτή τη σταδιοδρομία.

Για να είστε καλός υπεύθυνος λήψης αποφάσεων, θα χρειαστεί μια μακρά, επίπονη και απογοητευτική διαδικασία. Όπως λένε: αν δεν είναι δύσκολο, τότε δεν αξίζει να το κάνετε. Και αν θέλετε να επιτύχετε επιτυχία σταδιοδρομίας, θα συνειδητοποιήσετε ότι αυτή η προσωπική επένδυση θα καταβάλει μερίσματα κάτω από το δρόμο.

Μπορείτε να σκεφτείτε άλλους τρόπους για να είστε καλύτερος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων; Συμμετάσχετε τη συζήτηση παρακάτω και ενημερώστε μας!

Αφήστε Το Σχόλιό Σας

Please enter your comment!
Please enter your name here