Το κέρδος και η απόδοση μιας εταιρείας καθορίζονται συνήθως από το πόσο υγιείς και ευτυχείς είναι το εργατικό τους δυναμικό. Για να βεβαιωθείτε ότι η εταιρεία σας δεν έχει μείνει πίσω, εδώ είναι μερικοί απλοί αλλά αποτελεσματικοί τρόποι με τους οποίους το τμήμα ανθρωπίνων πόρων σας μπορεί να κρατήσει το προσωπικό σας αφοσιωμένο και παραγωγικό.
Εδώ είναι επτά δροσερές δραστηριότητες για τη βελτίωση της εμπλοκής των εργαζομένων.
1. Να έχετε πρωινό σε μπουφέ
Όλοι γνωρίζουν ότι η δουλειά τη Δευτέρα μπορεί να είναι προκλητική. Η ιδέα να ξοδέψετε άλλες 40 ώρες μέσα στα όρια του γραφείου σας είναι στην καλύτερη περίπτωση τρομακτική και φοβερή. Αλλά ενώ αυτά τα συναισθήματα είναι αρκετά φυσιολογικά, είναι επίσης γνωστό ότι μειώνουν την αποτελεσματικότητα.
Τούτου λεχθέντος, μπορείτε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους να έρθουν νωρίτερα, προσφέροντας ένα γευστικό κίνητρο μέσω ενός μπουφέ πρωινού, τον οποίο μπορείτε να οργανώσετε από τις 8πμ έως τις 10πμ έτσι ώστε όλοι να έχουν την ευκαιρία να προλάβουν τη ζωή τους πριν επιστρέψουν στα γραφεία τους. Όχι μόνο αυτό ενισχύει ισχυρότερες και καλύτερες εργασιακές σχέσεις μεταξύ συναδέλφων, αλλά συμβάλλει επίσης στη βελτίωση της συνολικής απόδοσης της ομάδας.
Πράγματι, οι ομάδες που μοιράζονται τα γεύματα αποδίδουν καλύτερα λόγω ισχυρότερων κοινωνικών δεσμών, σύμφωνα με μια μελέτη του Πανεπιστημίου Cornell του 2015. Ο συγγραφέας του, ο καθηγητής Kevin Kniffin εξηγεί περαιτέρω: «Από μια εξελικτική ανθρωπολογική άποψη, η κατανάλωση μαζί έχει μια μακρά, πρωταρχική παράδοση ως ένα είδος κοινωνικής κόλλας. Αυτό φαίνεται να συνεχίζεται στους σημερινούς χώρους εργασίας ». Με απλούστερους όρους: η ομάδα που τρώει μαζί μένει μαζί.
2. Γιορτάστε άλλες παραδόσεις
Οι έρευνες δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις που παρέχουν περισσότερο περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς επιτελούν οικονομικά καλύτερα από τους ανταγωνιστές τους. Και αν η επιχείρησή σας έχει ήδη ένα μεγάλο μείγμα εργαζομένων, τότε - πρώτα απ 'όλα - συγχαρητήρια! Είστε ένα βήμα εκεί. Αλλά η δημιουργία ενός πολυπολιτισμικού εργατικού δυναμικού υπερβαίνει την πρόσληψη ανθρώπων με διαφορετικό υπόβαθρο και προτιμήσεις. σημαίνει επίσης την ενσωμάτωση της κουλτούρας τους στην εταιρεία.
Είτε γιορτάζει το Pride Month ή το Cinco de Mayo, να γνωρίσετε περισσότερα για το προσωπικό σας και την κουλτούρα τους θα εξαλείψει την αίσθηση ότι είναι απλώς ένα άλλο γρανάζι στο τιμόνι. Το πιο σημαντικό, θα τους κάνει να αισθάνονται σαν οικογένεια, και όλοι γνωρίζουν ότι αυτό είναι που μετατρέπει τις καλές επιχειρήσεις σε μεγάλες εταιρείες.
3. Προσφέρετε "εργασία από οπουδήποτε" Τετάρτη
Μερικοί άνθρωποι κάνουν καλύτερη δουλειά που εργάζονται από απόσταση, ενώ άλλοι είναι πιο παραγωγικοί σε ένα γραφείο. Αποκτήστε το καλύτερο και των δύο κόσμων προσφέροντας στους υπαλλήλους σας τη δυνατότητα να εργάζονται από όπου θέλουν κάθε Τετάρτη. Όχι μόνο αυτή διευκολύνει την πίεση, διότι σπάει την εβδομάδα εργασίας σε δύο, αλλά διδάσκει επίσης στους υπαλλήλους να διαχειρίζονται καλύτερα τον χρόνο τους.
Είναι η ίδια αρχή πίσω από την πολιτική της Google για το 20%, όπου επιτρέπουν στους μηχανικούς τους να αφιερώνουν 20% ή μία πλήρη ημέρα της εβδομάδας τους για να κάνουν ό, τι θέλουν. Η Google πιστεύει ότι αν δοθεί περισσότερη ευελιξία στους εργαζόμενους, θα αφιερώσουν περισσότερο χρόνο και ενέργεια στις υπόλοιπες τέσσερις ημέρες της εβδομάδας εργασίας, ενώ θα χρησιμοποιήσουν τον ελεύθερο χρόνο τους για να δημιουργήσουν δημιουργικές ιδέες για την εταιρεία. Η παροχή στους εργαζόμενους της ελευθερίας επιλογής όχι μόνο τους εξουσιοδοτεί αλλά είναι επίσης ένα σημάδι εμπιστοσύνης που θα εκτιμήσουν σε μεγάλο βαθμό.
4. Στείλτε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου 'Word of The Day'
Είναι γνωστό ότι η εκμάθηση μιας νέας γλώσσας ενισχύει τη λειτουργία του εγκεφάλου, αλλά ο αντίκτυπός του ξεπερνά το ατομικό επίπεδο. Στην πραγματικότητα, σε μια έρευνα του Economist το 2017, τα δύο τρίτα των 572 πολυεθνικών στελεχών δήλωσαν ότι η πολυπολιτισμική και πολυγλωσσική φύση της ομάδας τους οδηγεί την καινοτομία του οργανισμού τους.
Η ιδέα ότι η γλώσσα μπορεί να συμβάλει στην προώθηση της καινοτομίας είναι η δύναμη πίσω από τον γλωσσικό ντετερμινισμό, μια δημοφιλής σχολή σκέψης που πιστεύει ότι η γλώσσα ξεπερνά την επικοινωνία. έχει επίσης την εξουσία να διαμορφώνει πολιτισμικές πεποιθήσεις και διαδικασίες σκέψης κάποιου. Για παράδειγμα, οι Φιλιππινέζοι δεν διακρίνουν μεταξύ των αντωνυμιών «αυτός» ή «αυτή». Απλώς αναφέρονται στο άλλο πρόσωπο ως «σιγιά». Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ορισμένοι φυσικοί ομιλητές συχνά συγχέουν τα δύο φύλα. Εντούτοις, υποδεικνύει επίσης ότι οι Φιλιππινέζοι έχουν κατά κύριο λόγο φύλο-ουδέτερη κουλτούρα (τουλάχιστον πριν από τον αποικισμό) που δεν κάνει διακρίσεις μεταξύ των φύλων.
Οι έρευνες δείχνουν ότι αυτή η διαφορά στη σκέψη που επιτρέπει στις πολυγλωσσικές εταιρείες να βρουν πιο καινοτόμες λύσεις σε πραγματικά προβλήματα. Οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν προκλήσεις από διαφορετικές οπτικές γωνίες, όπως επηρεάζονται από τη δική τους γλώσσα.
Για να αποκομίσετε τα οφέλη από ένα πολύγλωσσο εργατικό δυναμικό, δοκιμάστε να ενσωματώσετε μαθήματα γλώσσας μέσω μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή ζητήστε από τα μέλη του προσωπικού να συμβάλουν ένα μέρος του χρόνου τους για να διδάξουν βασικές φράσεις στη μητρική τους γλώσσα σε συναδέλφους.
5. Εξατομικεύστε το
Υπήρξε μια εποχή που η γραμμή μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ανάπτυξης ήταν πολύ πιο ξεκάθαρη. Σήμερα όμως οι προτεραιότητες του εργατικού δυναμικού μετατοπίστηκαν με τους νεότερους εργαζόμενους να φροντίζουν λιγότερο για να κερδίσουν μεγάλους τίτλους εργασίας και να αποκτήσουν γραφεία γραφείων.
Σύμφωνα με την Έκθεση για τον Χιλιετηριακό αντίκτυπο του 2014, το 94% των χιλιετιών, όπως η χρήση των δεξιοτήτων τους για να ωφεληθούν από μια αιτία, ενώ το 57% επιθυμεί περισσότερες ημέρες υπηρεσίας σε ολόκληρη την εταιρεία. Αυτή η αλλαγή γενιάς παρουσιάζει μια νέα πρόκληση μεταξύ των διαχειριστών και των επαγγελματιών του ανθρώπινου δυναμικού. Προκειμένου να προσελκύσουν και να διατηρήσουν το καλύτερο και το πιο λαμπρό από το εργατικό δυναμικό, πρέπει να αντιμετωπίσουν τόσο προσωπικούς όσο και επαγγελματικούς στόχους για να εξασφαλίσουν την κατάλληλη ανάπτυξη των εργαζομένων.
Μια από τις δραστηριότητες που οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να κάνουν είναι να διδάξουν στους διαχειριστές πώς να έχουν ένα-σε-ένα συνεδρίες και να δημιουργούν σχέδια ανάπτυξης με το προσωπικό τους. Κάθε φορά που ένας νέος υπάλληλος έρχεται ή στην αρχή κάθε νέου κύκλου εργασίας, οι διαχειριστές μπορούν να εμπλακούν καλύτερα στο προσωπικό τους ζητώντας μια λίστα με τα πράγματα που θέλουν να επιτύχουν εντός του έτους. Ο κατάλογος δεν πρέπει πάντοτε να περιορίζεται στους στόχους εργασίας. μπορεί να περιλαμβάνει και άλλους στόχους, όπως την εκμάθηση του κώδικα ή της πρακτικής της γιόγκα.
Βοηθήστε τους υπαλλήλους να εργαστούν προς την κατεύθυνση αυτών των στόχων φροντίζοντας να αφιερώνουν χρόνο κατά τη διάρκεια της εβδομάδας για να τους επιτύχουν. Καλύτερα, προσπαθήστε να ενσωματώσετε αυτές τις πρωτοβουλίες ως μέρος μιας μικρής άσκησης ομαδικής οικοδόμησης. Κάνοντας τους να αισθάνονται ότι οι στόχοι τους είναι εξίσου σημαντικοί με αυτούς των εταιρειών, οι εργαζόμενοι θα αισθανθούν ότι έχουν εμπιστοσύνη και προσωπικά επενδύσουν στη διασφάλιση της συνολικής επιτυχίας της εταιρείας.
6. Προτεραιότητα στην υγεία και ευεξία
Οι μελέτες δείχνουν ότι υπάρχει έντονη συσχέτιση μεταξύ του στρες στο χώρο εργασίας και της κακής σωματικής και ψυχικής υγείας. Ωστόσο, παραμένει μια από τις λιγότερο αντιμετωπισμένες ανησυχίες στο χώρο εργασίας.
Μπορείτε να κάνετε την υγεία και την ευεξία προτεραιότητα στην επιχείρησή σας, προσφέροντας συμμετοχές στο γυμναστήριο με μειωμένη χρέωση της επιχείρησης ή πραγματοποιώντας δωρεάν συνεδρίες μέσα στο γραφείο που μπορούν να συμμετάσχουν οι εργαζόμενοι. Εάν υπάρχει διαθέσιμος χώρος, μπορείτε να εγκαταστήσετε εξοπλισμό γυμναστηρίου σε χώρους διακοπών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεταξύ των ωρών εργασίας.
Αλλά εάν είστε σε περιορισμένο προϋπολογισμό, κάτι τόσο απλό όσο να τους ζητάτε να σταματήσουν και να κάνουν ένα διάλειμμα από την εργασία μπορεί επίσης να είναι χρήσιμο (στη Γαλλία, απαιτείται ακόμα από το νόμο!) Ή, ακόμα καλύτερα, να δημιουργηθεί μια πολιτική όπου οι εργαζόμενοι δεν επιτρέπεται να απαντούν στα e-mail εργασίας μετά από ώρες. Με την αποστολή ενός αυστηρού μηνύματος σχετικά με τη σημασία της ευεξίας, όχι μόνο δημιουργείτε ένα υγιές εργατικό δυναμικό, αλλά και ένα ευτυχισμένο.
7. Αποσπάσματα Δημοσίευσης Κοινωνικών Μέσων
Ένας από τους καλύτερους και απλούστερους τρόπους να κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται ότι ανήκουν είναι να τους συμπεριλάβετε στα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης (υπό την προϋπόθεση βεβαίως ότι το εγκρίνουν). Μπορείτε να το κάνετε αυτό φορτώνοντας ένα βίντεο πίσω από τη σκηνή για το πώς δουλεύουν ή δημοσιεύοντας μια εικόνα των δημιουργικών αλλά χαοτικών καμπολιών τους. Η επίδειξη της σπουδαιότητας του έργου τους μπορεί να ενισχύσει το ηθικό των εργαζομένων. Όχι μόνο αυτό, αλλά είναι επίσης ένας πολύ καλός τρόπος για την εμπορία του οργανισμού σας και την προσέλκυση άλλων πιθανών υπαλλήλων.
Η διασφάλιση της δέσμευσης των εργαζομένων δεν απαιτεί δαπανηρές εξωκοινοτικές εκδρομές (όχι ότι την αποθαρρύνουμε!) Και χρονοβόρες δραστηριότητες. Ορισμένες φορές, το μόνο που χρειάζεστε είναι μικρή βουτιά της δημιουργικότητας και μια πληθώρα συμμετοχών.
Τι είδους δραστηριότητες κάνετε για να αυξήσετε την αφοσίωση των εργαζομένων; Απενεργοποιήστε το στην παρακάτω ενότητα σχολίων!
