Διαχείριση Ταλέντων: Μια διαφορετική προσέγγιση του HR

Η διαχείριση των ταλέντων γίνεται απόλυτη προτεραιότητα για πολλά τμήματα και οργανισμούς του ανθρώπινου δυναμικού. Στην πραγματικότητα, θεωρείται από πολλούς ως το μέλλον των στρατηγικών ανθρωπίνων πόρων, καθώς φιλοξενεί την πρόσληψη, τη διαχείριση των εργαζομένων και τη δέσμευση. Η κατανόηση του τι είναι και του τρόπου με τον οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί μπορεί να αυξήσει τις πιθανότητες δημιουργίας ενός χώρου εργασίας υψηλής απόδοσης και να προσθέσει αξία στην εταιρεία σας.

Τι είναι η διαχείριση ταλέντων;

Η διαχείριση των ταλέντων είναι μια προσέγγιση στο HR που επιτρέπει στους οργανισμούς να εστιάζουν ενεργά στην πρόσληψη, συμμετοχή και ανάπτυξη ατόμων που μπορούν να συμβάλλουν στην ανάπτυξη της εταιρείας. Στην ουσία, αυτό σημαίνει ότι οι ανάγκες της επιχείρησης αξιολογούνται και οι επαγγελματίες που μπορούν να βοηθήσουν με τους οργανωτικούς στόχους δεν αναζητούνται μόνο, αλλά και μέτρα για τη διατήρηση και την ανάπτυξη.

Συνδέεται στενά με την απόκτηση ταλέντων, διότι είναι και οι δύο απαραίτητες για τη στρατηγική μίσθωση και συμμετοχή των εργαζομένων. Το τελευταίο έχει να κάνει περισσότερο με τη μίσθωση, την πρόσληψη και την επιβίβαση, ενώ η πρώτη αφορά τη συνολική διαδικασία εντοπισμού και αξιοποίησης των ποιοτικών υποψηφίων και εργαζομένων.

Τι το κάνει διαφορετικό από άλλες στρατηγικές HR;

Αυτό που κάνει τη διαχείριση ταλέντων διαφορετική από τις παραδοσιακές πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού είναι ότι είναι μια πολύ προληπτική στρατηγική. Τα επιχειρησιακά σχέδια, αποστολές και στόχοι εξετάζονται λεπτομερώς για να κατανοήσουν ποιες θα είναι οι ανάγκες της εταιρείας στο μέλλον. Έτσι, αντί να εξετάζει τι μπορεί να γίνει καλύτερα για κάθε κενή θέση, η ΤΡ ουσιαστικά προσπαθεί να οραματιστεί ποιες μελλοντικές ανάγκες θα υπάρξουν. Φυσικά, αυτό δεν αναφέρεται απλά σε μελλοντικές ανάγκες πρόσληψης. Σημαίνει επίσης ότι πρέπει να λάβουμε μέτρα για να βοηθήσουμε στην κατάρτιση και την περαιτέρω γνώση του τρέχοντος προσωπικού, καθώς και να θέσουμε σε εφαρμογή στρατηγικές διατήρησης για να εξασφαλίσουμε την αφοσίωση των εργαζομένων.

Οφέλη

Ο λόγος για τον οποίο πολλές εταιρείες υιοθετούν τη διαχείριση ταλέντων είναι επειδή αποδείχθηκε πολύ αποτελεσματική. Φυσικά, καθώς όλες οι στρατηγικές επικεντρώνονται στην εμπλοκή των εργαζομένων, η ΤΜ δεν είναι φθηνή. Η πρόσληψη και η ενεργή ανάπτυξη προσωπικού απαιτεί κεφάλαια, αλλά αποδίδει.

Χτίζει έναν εργασιακό χώρο υψηλής απόδοσης

Σύμφωνα με την έρευνα που διεξήγαγε το CIPD, οι υπάλληλοι που υπάγονται σε επίσημα συστήματα ΤΜ ασχολούνται περισσότερο με τον εργασιακό χώρο, γεγονός που ουσιαστικά σημαίνει ότι είναι επίσης πιο πιστοί και πιο αποδοτικοί. Είναι επομένως προφανές ότι τα συστήματα ΤΜ μπορούν να συμβάλουν στην οικοδόμηση ενός χώρου εργασίας υψηλών επιδόσεων, το οποίο μεταφράζεται σε ομάδες που οδηγούνται και είναι έτσι ικανές να δημιουργήσουν δημιουργικές και καινοτόμες ιδέες οι οποίες, με τη σειρά τους, είναι απαραίτητες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Φυσικά, για να επιτευχθεί αυτό, οι εταιρείες πρέπει να προσελκύσουν ταλαντούχους επαγγελματίες. Το ταλέντο σε αυτό το πλαίσιο δεν σημαίνει μόνο μετάβαση σε υποψηφίους που έχουν εμπειρία ή που έχουν αξιέπαινα ακαδημαϊκά προσόντα, αλλά μάλλον σημαίνει να κοιτάς κάτω από την επιφάνεια και να στοχεύεις ανθρώπους που οδηγούνται και παθώνουν στον τομέα τους. Ουσιαστικά, η πρόσληψη ταλέντων αφορά την πρόσληψη ανθρώπων που οδηγούνται και παθώνουν αρκετά ώστε να αγκαλιάσουν την ανάπτυξη και την ανάπτυξη και να βοηθήσουν στην ενίσχυση της οργανωτικής απόδοσης.

Αυξάνει την επωνυμία του εργοδότη

Ένα από τα πολλά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες είναι ότι δεν είναι σε θέση να προσελκύσουν άτομα που διαθέτουν τα προαναφερθέντα χαρακτηριστικά. Καθώς η αγορά εργασίας είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστική, η προσέλκυση των σωστών ατόμων δεν είναι πάντα εύκολη. Ειδικά επειδή οι περισσότεροι οργανισμοί προσφέρουν τα ίδια πράγματα, αποζημίωση και ωφέλεια, και παρόλο που είναι πάντα σκόπιμο να τροποποιήσετε τα προνόμιά σας και να ανταποκριθείτε στις ανάγκες του εργατικού δυναμικού (π.χ. ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας, απομακρυσμένη εργασία κλπ.), Η αλήθεια είναι ότι έχοντας ένα μεγάλο το εμπορικό σήμα του εργοστασίου θα σας βοηθήσει πάντα να κερδίσετε πόντους.

Ουσιαστικά, η επωνυμία του εργοδότη σας είναι αυτό και πώς γνωρίζετε ως εργοδότη. Μια ισχυρή μάρκα εργοδότη προσελκύει ταλέντο, ενώ ένας ασθενής μπορεί να οδηγήσει σε κύκλο εργασιών. Αυτό σημαίνει ότι με την επένδυση στο εμπορικό σήμα της εταιρείας, εξασφαλίζετε βασικά ότι το ταλέντο θα θέλει να έρθει και να εργαστεί για σας. Ένα επίσημο σύστημα διαχείρισης ταλέντων αποδεικνύει ότι παίρνετε σοβαρά την μάρκα του εργοδότη και ότι επενδύετε στους ανθρώπους σας.

Δημιουργία στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων

Η εφαρμογή στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων είναι απαραίτητη εάν ενδιαφέρεστε να επιτύχετε την ικανοποίηση των εργαζομένων και βοηθώντας τον οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι μια αποτελεσματική στρατηγική ΤΜ θα χρειαστεί χρόνο, οπότε καταλάβετε ότι αν ακολουθείτε αυτή την προσέγγιση, δεν μπορείτε να βιαστούμε τα πράγματα.

Στην ιδανική περίπτωση, η στρατηγική σας πρέπει να είναι οργανωτική και, χωρίς να χρειάζεται να το πούμε, πρέπει να προσαρμόζεται στην εταιρική σας στρατηγική. Αυτό σημαίνει ότι η συνεκτίμηση της αποστολής και των αξιών της εταιρείας είναι απαραίτητη.

Υπάρχουν ουσιαστικά δύο προσεγγίσεις που μπορείτε να υιοθετήσετε εάν σκέφτεστε να εφαρμόσετε μια στρατηγική TM:

  • Περιλαμβάνει όλους τους υπαλλήλους και μπορεί να σας βοηθήσει να επιτύχετε ταχύτερα αποτελέσματα.
  • Αποκλειστική: Περιλαμβάνει μόνο τα άτομα με υψηλές επιδόσεις και έχει συχνά αναφερθεί ότι θα ενισχύσει περαιτέρω την εμπλοκή των επιλεγμένων, ενώ οι αρνητικές επιπτώσεις στις μη επιλεγμένες είναι ελάχιστες.

Συμβουλές

  • Να είστε προληπτικοί: Αντί να περιμένετε κάποιον να φύγει και να δημιουργήσει ένα κενό στην εταιρεία, είναι σημαντικό να είστε ενεργός και να εκπαιδεύετε τους ανθρώπους, ώστε όποτε κάποιος φεύγει, υπάρχει πάντα κάποιος που να τους αντικαταστήσει.
  • Προσδιορισμός βασικών δεξιοτήτων : Είναι σημαντικό για όλους τους εργαζομένους να μοιράζονται δεξιότητες σε βασικούς τομείς που σχετίζονται με τη βιομηχανία. Επενδύστε στην ανάπτυξη αυτών των δεξιοτήτων για να ελαχιστοποιήσετε το κόστος αλλά και για να κάνετε μεταβατικές αλλαγές στην εταιρεία ομαλότερη.
  • Ζητήστε ανατροφοδότηση: Μην διστάσετε να ζητήσετε ανατροφοδότηση από υπαλλήλους υψηλής απόδοσης για οτιδήποτε σχετίζεται με την απόκτηση, την ανάπτυξη και την αφοσίωση. Θυμηθείτε ότι η ΤΜ προσπαθεί να δημιουργήσει ένα ενοποιημένο σύνολο και να ζητήσει ανατροφοδότηση σημαίνει προώθηση των συμφερόντων της εταιρείας. Ζητήστε συμβουλές όταν γράφετε μια περιγραφή εργασίας ή όταν επιλέγετε μια νέα περιοχή ανάπτυξης και θα μπορείτε να επιτύχετε πολύ πιο εστιασμένα αποτελέσματα.
  • Align TM με τους στόχους της επιχείρησης: Αυτό μπορεί να βοηθήσει στην ενεργό λήψη αποφάσεων και μπορεί επίσης να αποκαλύψει περιοχές που χρειάζονται περαιτέρω ανάπτυξη δεξιοτήτων. Συμβουλευτείτε τους εταίρους, τους διευθυντές κλπ για να μάθετε περισσότερα σχετικά με την αποστολή της εταιρείας. Βεβαιωθείτε ότι οι εσωτερικές και εξωτερικές τάσεις που μπορούν να επηρεάσουν τις επιχειρήσεις περιλαμβάνονται στο σχέδιο TM σας.
  • Ενεργοποιήστε τους εργαζόμενους μέσω της ευθυγράμμισης στόχων: Για να αναπτύξετε μια αποτελεσματική στρατηγική, πρέπει να συμπεριλάβετε τους ανθρώπους στα χέρια και τα χέρια. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται μέρος του μεγαλύτερου συνόλου και πρέπει να είναι σε θέση να κατανοήσουν γιατί λαμβάνεται κάθε απόφαση. Θυμηθείτε ότι η ιδιοκτησία των εργαζομένων έχει αποδειχθεί ότι αυξάνει τα επίπεδα απόδοσης.
  • Διευθυντές τρένων: Οι υπάλληλοι του διευθυντικού επιπέδου πρέπει να εκπαιδεύονται για να βοηθήσουν στην προώθηση των αξιών διαχείρισης ταλέντων. Βοηθήστε τους να καταλάβουν ότι οι συμμετέχοντες είναι πολύτιμοι για όλη την επιχείρηση (όχι μόνο στο τμήμα τους) και πρέπει να υποστηριχθούν και να εκτιμηθούν.
  • Ξεκινήστε με μια αποκλειστική εστίαση για να ελαχιστοποιήσετε το κόστος: Μια δομημένη επιλογή των συμμετεχόντων μπορεί να αυξήσει την αξία του προγράμματος και να ενισχύσει τα κίνητρα των εργαζομένων. Θυμηθείτε, ωστόσο, ότι η αποκλειστική προσέγγιση (επιλέγοντας μόνο τα άτομα με υψηλές επιδόσεις) πρέπει να είναι βραχυπρόθεσμα.

Σύστημα Διαχείρισης Ταλέντων

Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού, τα δεδομένα είναι απαραίτητα για τη στρατηγική ΤΜ. Τα παραδοσιακά προγράμματα λογισμικού διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού επικεντρώνονται συνήθως στη διοίκηση του προσωπικού, όπως η μισθοδοσία και οι ώρες των εργαζομένων. Τα συστήματα διαχείρισης ταλέντων, από την άλλη πλευρά, επικεντρώνονται στην παροχή στρατηγικής βοήθειας για την επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων. Ως εκ τούτου, αντιμετωπίζουν αυτό που συχνά αναφέρεται ως οι τέσσερις πυλώνες της ΤΜ: πρόσληψη, ανάπτυξη και ανάπτυξη, διαχείριση αποζημιώσεων και διαχείριση απόδοσης.

Ουσιαστικά, αυτό που κάνουν είναι να παρακολουθούν την πρόοδο κάθε υπαλλήλου στην οργάνωση, αρχής γενομένης από την ημέρα που προσλαμβάνονται μέχρι την ημέρα που φεύγουν. Τα παρεχόμενα δεδομένα μπορούν να είναι πολύτιμα, τόσο για το τμήμα ανθρωπίνων πόρων όσο και για τους ίδιους τους υπαλλήλους, καθώς μπορούν να βοηθήσουν τον εντοπισμό τομέων αδυναμίας κλπ.

Τα συστήματα διαχείρισης ταλέντων σχετίζονται με τα Συστήματα Εντοπισμού Αιτητών και μπορούν είτε να παραμείνουν μόνοι είτε να έρθουν ως μια σουίτα προϊόντων.

Η κατανόηση του τρόπου μόχλευσης της διαχείρισης των ταλέντων μπορεί να ενισχύσει την απόδοση του χώρου εργασίας, οπότε είναι σημαντικό να ξεκινήσετε την ανάπτυξη μιας στρατηγικής που θα επιτρέψει σε κάθε εργαζόμενο να αναπτυχθεί και να γίνει πολύτιμη μέσα στον οργανισμό.

Πιστεύετε ότι η διαχείριση ταλέντων είναι απαραίτητη; Ενημερώστε μας στο παρακάτω τμήμα σχολίων.

Αφήστε Το Σχόλιό Σας

Please enter your comment!
Please enter your name here