Παρακάτω θα βρείτε 10 ενεργές στρατηγικές διατήρησης εργαζομένων που θα σας επιτρέψουν να δημιουργήσετε μια ομάδα που είναι πιστή και αφοσιωμένη.
1. Επενδύστε στην επαγγελματική ανάπτυξη και κατάρτιση
Είτε πρόκειται για εκπαίδευση, συνέδρια είτε για ετήσιες αναθεωρήσεις, η προσωπική εξέλιξη είναι καθοριστική για κάθε μέλος του προσωπικού σε οποιαδήποτε βιομηχανία: ακόμη και ο ιατρικός τομέας έχει το δικό του σύστημα - ιατρική αξιολόγηση για να υποστηρίξει το ιατρικό προσωπικό στην επαγγελματική του ανάπτυξη.
Ενίσχυση της ανάπτυξης
Η επαγγελματική εξέλιξη είναι απαραίτητη για τη διατήρηση των εργαζομένων, καθώς και για να βοηθηθούν οι οργανισμοί να περιστρέψουν την παρουσία τους στις βιομηχανίες τους. Καθώς ο επαγγελματικός κόσμος αναμορφώνεται από την τεχνολογική πρόοδο, είναι σημαντικό να παρέχεται στο προσωπικό εργαλεία που θα του επιτρέψουν να αντιμετωπίσει αυτές τις αλλαγές.
Εκπαίδευση
Ένας πολύ καλός τρόπος για να διατηρήσετε το προσωπικό σας είναι να προσφέρετε συνεχή εκπαίδευση. Προσφέρετε σεμινάρια στους νεοεισερχόμενους, ώστε να μπορέσουν να προσαρμοστούν γρήγορα και να συνεχίσουν να παρέχουν ευκαιρίες κατάρτισης σε εργαζόμενους που προσπαθούν να προωθήσουν τις δεξιότητές τους και να αναπτυχθούν επαγγελματικά.
Ανατροφοδότηση
Η ανατροφοδότηση είναι ένα ουσιαστικό εργαλείο για κάθε οργανισμό, επειδή βοηθά τη διοίκηση και το προσωπικό να μείνει στην ίδια σελίδα. Οι εργαζόμενοι που λαμβάνουν συνεχώς ανατροφοδότηση είναι πιο ικανοποιημένοι στην εργασία, καθώς τους βοηθούν να προσδιορίσουν τις περιοχές που χρειάζονται για βελτίωση και είναι λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψουν την εταιρεία.
2. Δημιουργήστε μια θετική εταιρική κουλτούρα
Μια μεγάλη στρατηγική διατήρησης των εργαζομένων είναι να οικοδομήσουμε ενεργά μια θετική εταιρική κουλτούρα που θα κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετοι και υποστηριζόμενους. Η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που είναι άδειο αρνητικότητας και περιττής πίεσης μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να διατηρηθεί το προσωπικό σε μια κουλτούρα υψηλού κύκλου εργασιών και να βοηθήσει τα άτομα να αισθάνονται πιο κίνητρα για να πετύχουν.
ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ
Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για την προώθηση της εταιρικής κουλτούρας είναι η οικοδόμηση ενός χώρου εργασίας όπου η ομαδική εργασία είναι μία από τις βασικές αξίες. Αν σχεδιάζετε να χρησιμοποιήσετε την ομαδική εργασία ως τρόπο για να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας βεβαιωθείτε ότι μετακινεί την προηγούμενη φιλική συνεργασία σε σημαντικές σχέσεις που θα σας βοηθήσουν να αποτρέψετε τους ανθρώπους από την αποχώρηση.
Επικοινωνία
Η επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για την προώθηση της εταιρικής κουλτούρας και θα πρέπει να διδάξετε το προσωπικό και τη διοίκηση να επικοινωνούν αποτελεσματικά. Η διατήρηση πολιτικής για ανοιχτές πόρτες μπορεί να αποτελέσει έναν εξαιρετικό τρόπο για να βοηθήσει το προσωπικό να αισθάνεται πιο ευπρόσδεκτο και πρόθυμο να αναλάβει την πρωτοβουλία. Εξασφαλίζοντας ότι πάντα υπάρχει κάποιος που να μιλάει όταν τα προβλήματα παρουσιάζονται μπορούν να κάνουν θαύματα για να μειώσουν τον κύκλο εργασιών.
3. Δείτε την εκτίμηση
Η διατήρηση και η εκτίμηση πηγαίνουν χέρι-χέρι γιατί δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος να διατηρηθούν οι εργαζόμενοι από ό, τι δείχνει πόσο αποτιμάται. Είναι σημαντικό η εκτίμηση να εκφράζεται προφορικά, αλλά χωρίς να αναλαμβάνεται καμία ενέργεια, η στρατηγική σας θα λείπει.
Αποζημίωση
Η αποζημίωση είναι απαραίτητη σε όλες τις πτυχές της διαχείρισης των εργαζομένων, ανεξάρτητα από το αν πρόκειται για δέσμευση, κίνητρο, πρόσληψη ή διατήρηση. Είναι ο βασικός τρόπος προβολής της αξίας της εταιρείας σε έναν εργαζόμενο και δεν πρέπει να είναι κάτω από το πρότυπο του κλάδου. Σημειώστε ότι εάν προσπαθείτε να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας μέσω αποζημίωσης, θα πρέπει να λάβετε υπόψη την ετήσια αύξηση μισθών, καθώς και τις χρηματικές ανταμοιβές για τους κορυφαίους καλλιτέχνες.
Οφέλη
Η έρευνα έχει διαπιστώσει ότι η πλειοψηφία των χιλιετηρίδων θα θεωρούσε μια θέση εργασίας που πληρώνει λιγότερο αν υπάρχουν σημαντικά οφέλη. Τα οφέλη που πρέπει να προσφέρετε περιλαμβάνουν την ασφάλιση υγείας, το ταμείο προσλήψεων και τη γονική άδεια, ενώ μικρότερα οφέλη, όπως τα δωρεάν τρόφιμα και οι εγκαταστάσεις γυμναστικής, μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά στη διατήρηση του προσωπικού.
4. Ενθάρρυνση της εσωτερικής εξέλιξης
Παρόμοια με την επαγγελματική εξέλιξη, είναι επίσης σημαντικό για τους ανθρώπους να γνωρίζουν ότι μόλις προωθήσουν τις δεξιότητές τους, υπάρχει χώρος για αυτούς μέσα στην εταιρεία. Πολλές εταιρείες αποτυγχάνουν να κάνουν τους υπαλλήλους τους να αισθάνονται ότι υπάρχει περιθώριο για αυτούς στην εταιρεία μόλις ξεπεράσουν το ρόλο τους που συχνά οδηγεί σε παραιτήσεις. Βεβαιωθείτε ότι καλλιεργείτε το εσωτερικό ταλέντο και ότι η στρατολόγηση πάντα αρχίζει μέσα.
Προσφορές
Συνήθως δεν υπάρχει καλύτερο άτομο να αναλάβει τα καθήκοντα ενός επιβλέποντος από τους υπαγόμενους. Αυτό όχι μόνο καθιστά τη μετάβαση ευκολότερη αλλά και πιο ομαλή. Μπορεί επίσης να είναι επωφελής για την εταιρική κουλτούρα και είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να διατηρηθούν οι εργαζόμενοι.
Μεταφορές
Οι μεταφορές είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βοηθήσετε τους εργαζομένους που είναι στάσιμοι, καθώς τους βοηθά να ενθουσιαστούν για μια νέα ευκαιρία μέσα στην εταιρεία. Υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχει επαρκής κατάρτιση και υποστήριξη, δεν υπάρχει κανένας λόγος για κάποιον επαγγελματία να μην υπερέχει σε θέση παρόμοια με εκείνη που προσέλαβε, ειδικά εάν η μεταφορά είναι κάτι που ζήτησε ο εργαζόμενος.
5. Μίσθωση Best
Ίσως η πιο αποτελεσματική λύση στη διατήρηση του προσωπικού είναι να προσλαμβάνετε πάντα τους καλύτερους υποψηφίους. Αναζητήστε τους υποψηφίους που έχουν τις δεξιότητες για τον συγκεκριμένο ρόλο που έχουν προσληφθεί, αλλά που έχουν επίσης τη δυνατότητα να αναπτυχθούν. Μην αποφύγετε τις δουλειές με την ελπίδα ότι αυτό θα μειώσει τον κύκλο εργασιών επειδή πολλές θέσεις εργασίας δεν έχουν βρει τη σωστή εταιρεία και θα μπορούσατε να χάσετε ταλέντο αν ακολουθήσετε αυτή τη στρατηγική.
Εργαζόμενοι παραπομπές
Οι παραπομπές των εργαζομένων δεν είναι μόνο μια λύση κόστους και χρόνου, είναι επίσης ένας εξαιρετικός τρόπος για να αποφευχθούν τα ζητήματα του κύκλου εργασιών. Οι υπάλληλοι με φίλους στην εταιρεία δεν είναι πιθανό να αναζητήσουν ευκαιρίες αλλού.
Μάρκα απασχόλησης
Η δημιουργία μιας ισχυρής μάρκας θα είναι μεγάλη για την πρόσληψη, μπορεί επίσης να βοηθήσει με τη διατήρηση των εργαζομένων καθώς βοηθά τους ανθρώπους να ξεκινούν από το δεξί πόδι. Ένα άτομο που είναι ενθουσιασμένος και παθιασμένος για την ευκαιρία να εργαστεί για την εταιρεία είναι λιγότερο πιθανό να χάσει το ενδιαφέρον.
6. Βάλτε Μαζί μια Ομάδα Απόκτησης Talent
Οι επαγγελματίες απόκτησης δεξιοτήτων εκπαιδεύονται για να δουν τις τρέχουσες ανάγκες και να βοηθήσουν στη διαμόρφωση του μέλλοντος της εταιρείας με βάση τους στόχους και την αποστολή της. Μία από τις πολλές στρατηγικές που χρησιμοποιούν είναι η δημιουργία σχεδίων διαχείρισης ταλέντων που τους επιτρέπουν βασικά να προγραμματίσουν την ανάπτυξη κάθε μέλους του προσωπικού.
Βοηθάει στη δημιουργία ενός σκοπού για κάθε μέλος του προσωπικού και υπό την προϋπόθεση ότι μοιράζεστε κάποιες λεπτομέρειες αυτού του σχεδίου με το προσωπικό, θα εξασφαλίσετε ότι θα ενδιαφέρονται να παραμείνουν αρκετά μακριά για να δουν αν μπορούν να επιτύχουν τους προσωπικούς τους στόχους. Βεβαιωθείτε ότι βοηθάτε τους εργαζόμενους να ορίσουν τους δικούς τους δείκτες KPIs και μετρήσεις, καθώς αυτό θα τους κάνει να επενδύσουν ακόμη περισσότερο στο επαγγελματικό τους μέλλον.
7. Προώθηση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι απαραίτητη επειδή βοηθά τους εργαζομένους να αποδίδουν καλύτερα και θα βοηθήσει επίσης να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας. Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής δεν σημαίνει μόνο ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να εγκαταλείψουν την προσωπική τους ζωή στην πόρτα του γραφείου ή ότι πρέπει να σταματήσουν να εργάζονται μόλις χτυπήσουν το ρολόι 5. Να τους αφήσουμε να θολώσουν τη γραμμή μεταξύ ζωής και εργασίας, θα τους μετατρέψει σε πρεσβευτές μάρκας 24/7.
Ευκαμψία
Πολλές εταιρείες κινούνται πέρα από το πρόγραμμα εργασίας των 9 έως 5, καθώς τώρα πιστεύεται ότι είναι πολύ περιοριστικό για τους επαγγελματίες. Η ευελιξία είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βοηθήσετε τους ανθρώπους να αξιοποιήσουν στο έπακρο την προσωπική τους ζωή και να υπερέχουν στην εργασία τους.
Βοηθήστε τους υπαλλήλους να διαχειριστούν το άγχος
Αναπόφευκτα, οι περισσότεροι επαγγελματίες υποφέρουν από άγχος. Η αντιμετώπιση των προθεσμιών και η αντιμετώπιση του συνεχώς απαιτητικού φόρτου εργασίας μπορεί να είναι εξαιρετικά αγχωτική για τους εργαζομένους. Εάν ενδιαφέρεστε να διατηρήσετε τους καλύτερους επαγγελματίες, θα πρέπει να λάβετε μέτρα για τη βελτίωση της ανακούφισης από το στρες. Δεν έχει σημασία αν είναι μέσα από δραστηριότητες ή με την παροχή ψυχικής υποστήριξης - απλά πρέπει να το κάνετε.
8. Ενεργοποιήστε τις ομάδες σε όλα τα επίπεδα
Τα προβλήματα μπορεί συχνά να ξεκινήσουν όταν η διοίκηση δεν υποστηρίξει σωστά και δεν παρακινήσει τα μέλη της ομάδας και εάν δεν μπορείτε να εντοπίσετε τον προβληματικό διαχειριστή, τότε το τελικό αποτέλεσμα θα μπορούσε να είναι υψηλό ποσοστό του κύκλου εργασιών. Για να αποφύγετε προβλήματα, παρακολουθείτε στενά τη διαχείριση και βεβαιωθείτε ότι όλοι εφαρμόζουν τις αξίες της εταιρείας στην πράξη.
Αντιμετώπιση ζητημάτων μικροδιαχείρισης
Η μικροδιαχείριση μπορεί να γίνει γρήγορα ένα σημαντικό ζήτημα, καθώς σπάει το ηθικό των υπαλλήλων και έχει ως αποτέλεσμα παραίτηση και υπάλληλο με χαμηλή απόδοση. Ενθαρρύνετε το προσωπικό να μιλάει όποτε αισθάνεται ότι αντιμετωπίζεται άδικα και να παρακολουθεί τις καταγγελίες αυτές στον αντίστοιχο διευθυντή.
Κατανοήστε τη Μεγάλη Εικόνα
Ταυτόχρονα, όμως, μην αποξενώσετε την κορυφή της ιεραρχίας σας. υπονομεύοντας τα στελέχη σας είναι ένας σίγουρος τρόπος να τα χάσετε και δεν είναι μυστικό ότι τα καλά ανώτερα στελέχη είναι δύσκολο να αντικατασταθούν. Αντ 'αυτού, σιγουρευτείτε ότι επικοινωνείτε με σαφήνεια και κατανοείτε τα κίνητρά τους προτού αμφισβητήσετε τις αποφάσεις τους. αυτό θα σας βοηθήσει να διατηρήσετε τα στελέχη σας εμπλεκόμενα, πολύτιμα και ευκολότερα διατηρημένα.
9. Κύκλος εργασιών
Ο κύκλος εργασιών μπορεί να είναι δαπανηρός, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να πανικοβάλλεστε κάθε φορά που κάποιος θέλει να φύγει. Κάποιος κύκλος εργασιών μπορεί να είναι υγιής, καθώς βοηθάει στην εμφάνιση νέου αίματος. Ο κύκλος εργασιών παρακολούθησης μπορεί να είναι ευεργετικός, καθώς μπορεί να βοηθήσει στην αποκάλυψη προβληματικών ατόμων ή περιοχών εντός της εταιρείας.
Διεξαγωγή συνεντεύξεων εξόδου
Οι εξόδους συνεντεύξεων μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να καταλάβετε τι είναι λάθος με τον οργανισμό. Μιλήστε στους ανθρώπους σχετικά με τα κίνητρά τους για να φύγετε και να ζητήσετε ανατροφοδότηση, καθώς μπορεί να βοηθήσει στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας για τους ανθρώπους μέσα στην εταιρεία και να διατηρήσει τους εργαζομένους.
Διεξαγωγή Συνεντεύξεων
Είναι επίσης σημαντικό να ακούμε από ανθρώπους που θέλουν να παραμείνουν στην εταιρεία, καθώς αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να καταλάβετε τι κάνει η εταιρεία σωστά και να κατευθύνει περισσότερους πόρους προς αυτές τις περιοχές για να εξαλείψει τον ανεπιθύμητο κύκλο εργασιών.
10. Κάνετε την αποστολή της εταιρείας Αποστολή όλων
Οι στόχοι της εταιρείας είναι σημαντικοί επειδή καθοδηγούν εσωτερικές και εξωτερικές αποφάσεις. Για να εξασφαλίσετε ότι πληρούνται αυτοί οι στόχοι, πρέπει να διασφαλίσετε ότι όλοι μέσα στην εταιρεία τους κατανοούν και προωθούν επίσης. Αυτό δεν θα εξασφαλίσει την επιτυχία, αλλά θα συμβάλει στην διατήρηση του προσωπικού σε μια κουλτούρα υψηλού κύκλου εργασιών.
Η διατήρηση των εργαζομένων είναι ένα ζήτημα που πρέπει να απασχολεί κάθε επαγγελματία του ανθρώπινου δυναμικού, δεδομένου ότι ο κύκλος εργασιών μπορεί να διαταράξει εξαιρετικά τους οργανισμούς. Με την προώθηση των στρατηγικών που προαναφέρθηκαν θα είστε σε θέση να διαμορφώσετε αποτελεσματικές πολιτικές HR που θα σας επιτρέψουν να δημιουργήσετε έναν οργανισμό που να μπορεί να επιτύχει τους στόχους του. Βεβαιωθείτε ότι παρακολουθείτε τυχόν αλλαγές και ενημερώσεις στην ισχύουσα νομοθεσία και ότι μιλάτε σε κάθε μέλος του προσωπικού πριν αρχίσετε να σχεδιάζετε νέες στρατηγικές.
Τι πιστεύει ότι είναι η πιο αποτελεσματική στρατηγική διατήρησης; Ενημερώστε μας στο τμήμα σχολίων παρακάτω.
Το άρθρο αυτό δημοσιεύθηκε οριζόντια τον Οκτώβριο του 2016.
