Ακολουθούν 20 αποδεκτοί λόγοι για να τερματιστεί η σύμβαση του υπαλλήλου για να αποφευχθεί η βλάβη των σχέσεων των πελατών σας, του ηθικού γραφείου και της κατώτατης γραμμής της επιχείρησής σας:
1. Ανήθικη Συμπεριφορά
Η ανήθικη συμπεριφορά καλύπτει ένα ευρύ φάσμα κακής συμπεριφοράς, συμπεριλαμβανομένης της ατιμωρίας, της απάτης, της συκοφαντικής και της κλοπής. Αν παρατηρήσετε ότι ένας υπάλληλος ενεργεί κατά τρόπο που δεν είναι ηθικά σωστός, τότε είναι το σύνθημά σας για να απαλλαγείτε από αυτά. Έχοντας έναν υπάλληλο με κακή στάση μπορεί να βλάψει τη φήμη της εταιρείας σας. Αυτό είναι ακόμη σημαντικότερο όταν πρόκειται για μια μικρή επιχείρηση. για να διασώσετε την εσωτερική κουλτούρα σας, θα πρέπει να τερματίσετε τη σύμβασή σας χωρίς προειδοποίηση.
2. Καταστρεπτική ιδιοκτησία της Εταιρείας
Μπορείτε μισθώσατε έναν υπάλληλο που φαινόταν σαν μια τέλεια εφαρμογή, αλλά, στη συνέχεια, θυμήθηκα και μετατράπηκε σε απίστευτο hulk. Είτε σκόπιμα είτε όχι, εάν οι ενέργειές τους είχαν ως αποτέλεσμα την καταστροφή της περιουσίας της εταιρείας και τη βλάβη άλλων υπαλλήλων, πρέπει να απολυθούν και να συνοδεύονται από τους λόγους.
3. Η κατοχή ναρκωτικών ή αλκοόλ στην εργασία
Έχοντας έναν υπάλληλο που είναι μεθυσμένος ή παίρνοντας ναρκωτικά είναι ένας προφανής λόγος τερματισμού. Αυτό θα επηρεάσει σαφώς την απόδοσή τους και τη φήμη σας - ποιος με το σωστό μυαλό τους θα ήθελε έναν αλκοολικό ή ναρκωτικό ως υπάλληλο;
4. Παραποίηση στοιχείων της Εταιρείας
Οποιοδήποτε είδος εξαπάτησης είναι έγκλημα. αυτή η παράνομη ενέργεια μπορεί να οδηγήσει τον εργαζόμενο όχι μόνο να απολύσει, αλλά και να τεθεί σε φυλακή. Εάν ο υπάλληλός σας ασκεί οποιαδήποτε παράνομη δραστηριότητα, πρέπει να ειδοποιήσετε τις αρχές το συντομότερο δυνατό.
5. Ανυπακοή
Εάν ένας υπάλληλος αρνείται να υπακούσει σε εντολές και έχει συνεχή προβλήματα επικοινωνίας με τους συναδέλφους του, είναι ένα σημάδι ότι πρέπει να απολυθούν. Δεν μπορείτε να έχετε έναν επιχειρηματολογικό χαρακτήρα που διαταράσσει καθημερινά το έργο όλων των άλλων.
6. Κακή συμπεριφορά
Αν ένας υπάλληλος ήταν σεξιστής με οποιονδήποτε τρόπο, σχήμα ή μορφή θα έπρεπε να πάρει το σάκο. Οι περιπτώσεις σεξουαλικής παρενόχλησης δεν πρέπει να ληφθούν ελαφρώς και πρέπει να αντιμετωπιστούν αμέσως. Ομοίως, η ακατάλληλη συμπεριφορά είναι επίσης απαράδεκτη και απειλεί την ασφάλεια όλων των μελών του προσωπικού. Πρέπει να υπάρχει τεκμηρίωση ή μαρτυρία που να επιβεβαιώνει το περιστατικό.
7. Κακή απόδοση
Οι εργαζόμενοι που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες του εργοδότη τους κινδυνεύουν να απολυθούν. Εάν έχετε δώσει την κατάλληλη κατάρτιση και καθοδήγηση για να βελτιώσετε την απόδοσή τους και εξακολουθούν να μην πληρούν τις σωστές απαιτήσεις, έχετε έναν έγκυρο λόγο για να τερματίσετε την απασχόλησή τους. Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχετε τεκμηρίωση που περιγράφει τις επαναλαμβανόμενες προσπάθειες βελτίωσης των δεξιοτήτων του εργαζομένου.
8. Κλοπή
Όχι μόνο είναι παράνομο, αλλά είναι ένα αδιάφορο αδίκημα. Αυτό περιλαμβάνει τόσο ασήμαντη κλοπή, όπως κουτί με στυλό ή σημειωματάριο, όσο και κλοπή χρημάτων και μεγάλων αντικειμένων ή εξοπλισμού από την εταιρεία. "Είτε μικρός είτε μεγάλος, όμως, η κλοπή εργαζομένων αποτελεί σοβαρό ζήτημα, που κοστίζει στις αμερικανικές επιχειρήσεις ετήσια έσοδα ύψους 200 δισ. Δολαρίων. Η σύλληψη της κλοπής των εργαζομένων μπορεί να είναι πολύ δύσκολη, επομένως είναι σημαντικό να υπάρχουν έλεγχοι για να το πιάσουν το συντομότερο δυνατόν, συμπεριλαμβανομένων των τακτικών ελέγχων, της εναρμόνισης των δηλώσεων ή της ανάθεσης πολλαπλών υπαλλήλων στις εργασίες .
9. Χρήση της ιδιότητας εταιρείας για προσωπική επιχείρηση
Αν και πιθανότατα δεν σας πειράζει αν κάποιος υπάλληλος χρησιμοποιεί τον εκτυπωτή της εταιρείας για κάτι ή να στείλει ένα περιστασιακό προσωπικό μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από τον υπολογιστή εργασίας του. Αλλά εάν ο υπάλληλός σας συνεχώς πιέζει τα όρια και ξοδεύει μεγάλο χρονικό διάστημα μιλώντας για προσωπικά θέματα στο τηλέφωνο ή κάνοντας οτιδήποτε δεν σχετίζεται με την εργασία, βρίσκονται στη γραμμή εκτόξευσης.
10. Πολλές απουσίες
Μερικοί υπάλληλοι καθυστερούν πάντοτε, παίρνουν συχνά ασθενείς ή απλήρωτες διακοπές καθώς έχουν υπερβεί το κανονικό επίδομα διακοπών τους. Αυτοί οι τύποι υπαλλήλων δεν είναι σκληροί εργαζόμενοι και δεν θα προσθέσουν αξία στην εταιρεία σας. Θα χρειαστεί να κρατήσετε μια σημείωση για όλες τις πρόσθετες απουσίες τους και να ενημερώσετε το τμήμα HR σας, προτού προσεγγίσετε το θέμα με προσοχή. Εάν έχουν πραγματικά ένα θέμα υγείας μπορεί να είστε στο καυτό κάθισμα για μια δίκη.
11. Παραβίαση της Εταιρικής Πολιτικής
Οι πολιτικές της εταιρείας είναι σε ισχύ για κάποιο λόγο, για να διατηρήσουν όλοι οι εργαζόμενοι σε ένα επίπεδο και να εξασφαλίσουν ότι βρίσκονται στον πιο παραγωγικό βιότοπο. Εάν ένας υπάλληλος παραβιάζει αθέμιτα τις πολιτικές, ήρθε η ώρα να εξετάσει την απόλυση τους. Εάν ένας εργαζόμενος απομακρυνθεί από την παραβίαση των κανόνων, άλλοι σύντομα θα ακολουθήσουν το παράδειγμά του.
12. Κακή Πολιτισμού Fit
Μερικές φορές οι διαχειριστές προσλήψεων είναι τόσο επικεντρωμένοι στο αν ένας υποψήφιος έχει τις κατάλληλες δεξιότητες για τη δουλειά, ξεχνούν τη σημασία της απασχόλησης ενός ατόμου που κατανοεί τον στόχο και τον πολιτισμό της εταιρείας. Ο Brad Feld, διευθύνων σύμβουλος στο Foundry Group, γράφει στο The Wall Street Journal ότι «ενώ μπορεί να έχουν μεγάλες δεξιότητες για τον ρόλο που αναζητάτε, η επιβάρυνση της διαχείρισης και της ενσωμάτωσης αυτού του ατόμου στη νέα ομάδα σας θα είναι εξαιρετικά δύσκολη». Αν δείτε ότι ένας υπάλληλος δεν είναι καλός πολιτισμός που ταιριάζει νωρίς στην εργασία τους, δεν είστε νομικά δεσμευμένοι σε αυτούς και μπορεί να τερματίσει την εργασία τους με ευκολία.
13. Αποτυχία δέσμευσης
Η δέσμευση είναι μία από τις πιο επιθυμητές ιδιότητες σε έναν οργανισμό, θέλετε να βρείτε έναν πιστό υπάλληλο που θα αναπτυχθεί και θα ευημερήσει. Αλλά, μερικές φορές, δεν απομακρύνεται και παίρνετε έναν υπάλληλο που δεν μπορεί να δεσμευτεί σε μια προθεσμία, πόσο μάλλον η εταιρεία. Εάν το πρόβλημα παραμένει, είναι καλός λόγος να τα πυροβολήσετε.
14. Έλλειψη ενθουσιασμού και οδήγησης
Είναι εύκολο για τους υπαλλήλους να παρακινούνται στα αρχικά στάδια της απασχόλησής τους, αλλά θα παρατηρήσετε μερικούς που μειώνονται και στερούνται την κίνηση που θέλετε μέσα στην επιχείρησή σας. Αν και ένας έγκυρος λόγος, αυτό μπορεί να είναι δύσκολο να ακολουθηθεί με βάση μόνο την «έλλειψη ενθουσιασμού». Θα χρειαστεί να βρείτε άλλους λόγους (με απόδειξη) όπως "κακή απόδοση". εάν ο εργαζόμενος έχει ήδη περάσει την περίοδο δοκιμαστικής υπηρεσίας.
15. Ανησυχία
Ένας κοινός λόγος τερματισμού είναι αν ο υπάλληλος έχει ψέματα. Οι εργαζόμενοι που βρίσκονται για το έργο τους ή τα διαπιστευτήρια τους προδίδουν την εμπιστοσύνη μεταξύ ενός εργοδότη και του εργατικού δυναμικού του. Εάν δεν μπορείτε να εμπιστευθείτε τους εργάτες σας, έχετε λίγες επιλογές αλλά να τους αφήσετε να πάνε . "Η ατιμωρησία ... μπορεί επίσης να περιλαμβάνει τη χειραγώγηση μιας θέσης για προσωπικό κέρδος ή τη δημιουργία και τη διάδοση κουτσομπολιό για τους συναδέλφους και την εταιρεία ως σύνολο. Σε κάθε περίπτωση αυτή η συμπεριφορά δεν είναι αποδεκτή και θα πρέπει να αντιμετωπιστεί αναλόγως ", ανέφερε ο Chron.
16. Επίμονη Αρνητικότητα
Εάν τα αρνητικά σχόλια ενός υπαλλήλου διαταράσσουν τις συναντήσεις και υπονομεύουν την εργασία που κάνετε ως ηγέτης των επιχειρήσεων, θα πρέπει να αντιμετωπίσετε το ζήτημα τόσο τακτικά όσο και άμεσα. Προσπαθήστε να διαδώσετε την κατάσταση αυτή τη στιγμή και στη συνέχεια τραβήξτε τον υπάλληλο αργότερα για μια συζήτηση ενός προς έναν σχετικά με τη συμπεριφορά του. Είναι σημαντικό να εστιάσετε στον τρόπο με τον οποίο τα σχόλια επηρεάζουν τη συνάντηση και την ικανότητα της υπόλοιπης ομάδας να ακούει, αντί να επιτεθεί στον υπάλληλο για την προσωπικότητά τους. Πριν από την εκτόξευση του υπαλλήλου, βεβαιωθείτε ότι η συμπεριφορά παραβιάζει άμεσα την πολιτική της εταιρείας.
17. Αντιφατική
Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι συνεπείς και σταθεροί στη συμπεριφορά και την παραγωγικότητά τους, προκειμένου να επωφεληθούν από τους γενικούς στόχους και τις διαδικασίες της εταιρείας. Ενώ πολλοί άνθρωποι έχουν τα σκαμπανεβάσματα τους, τα μεγάλα διαστήματα ανακολουθιών μπορεί να είναι επιζήμια για την επιχείρησή σας και ίσως δεν έχετε άλλη επιλογή από το να τερματίσετε την απασχόλησή τους.
18. Πτώση Πίσω
Μερικοί υπάλληλοι δεν ολοκληρώνουν τα καθήκοντα που τους δίνονται και πάντα βασίζονται στη βοήθεια άλλων για να ολοκληρώσουν το έργο που τους δόθηκε σε ένα σημαντικό έργο. "Εάν οι άλλοι υπάλληλοι ζητούνται διαρκώς για να βοηθήσουν έναν βραδύτερο συνεργάτη και η παραγωγικότητα ολόκληρου του τμήματος υποφέρει εξαιτίας αυτού, δικαιολογείτε την απόλυση του υπαλλήλου. Φυσικά, οι δεύτερες πιθανότητες είναι πάντα μια επιλογή και με λίγη καθοδήγηση μπορεί να είστε σε θέση να διορθώσετε την κατάσταση. "
19. Ξαπλωμένος σε βιογραφικό σημείωμα
Αυτό είναι χωρίς αμφιβολία ένας από τους κορυφαίους λόγους για να τερματίσει την απασχόληση κάποιου. Εάν σας έχουν πει ότι εργάστηκαν ως διευθυντής για παράδειγμα και τους έχετε μισθώσει βάσει αυτής της εμπειρίας, τότε μάθετε ότι είναι αναληθές, δικαιολογείτε να τους απομακρύνετε με άμεση ισχύ.
20. Chatterbox
Αν και αυτό δεν είναι ένας κοινός λόγος για να πυροβολήσει έναν υπάλληλο, μπορεί να είναι αν ο υπάλληλος διακόπτει την ομάδα και την παραγωγικότητά τους. Αν παρατηρήσετε ότι ένας υπάλληλος ξοδεύει περισσότερο χρόνο στη γωνιά του κουτσομπολιού με τους "Jane" και "Paul" και όποιος άλλος μπορεί να πιπίσει, τότε πρέπει να μιλήσετε μαζί τους και να τους δώσετε μια προειδοποίηση. Αν το ζήτημα επιμένει, ίσως είναι καιρός να τους αφήσουμε να πάνε.
Ως διευθυντής, θα πρέπει περιστασιακά να ασχοληθείτε με δύσκολους υπαλλήλους και να έχετε τα εξαντλητικά καθήκοντα να πυροβολείτε μερικά από αυτά. Με την παραπάνω λίστα, μπορείτε να προσδιορίσετε εάν ο λόγος για την εκτόξευση υπαλλήλων των οποίων η συμπεριφορά μπορεί να είναι τοξική για το περιβάλλον που έχετε εργαστεί σκληρά για να δημιουργήσετε είναι στην πραγματικότητα δικαιολογημένη.
Έχετε πρόσθετους λόγους που συναντήσατε κατά την εκτόξευση ενός υπαλλήλου; Ενημερώστε μας αν έχετε ερωτήσεις ή σχόλια στην παρακάτω ενότητα ...
